Templet_Mancode_ (3).jpg

Hal yang Wajib Dilakukan pada 2021

oleh: fachrul Life Style Saturday, 19 December 2020 7:00 a.m.


Mancode - Tahun 2020 akan tercatat dalam buku sejarah sebagai tahun yang ingin kita lupakan. Berikut adalah daftar 'larangan' terbaik untuk membuktikan masa depan kita dan mengembalikan dekade ini ke jalur yang benar pada tahun 2021 mendatang.

Jangan abaikan pemulihan Covid-19

Ketahanan harus mendorong pemulihan Covid-19 pada tahun 2021. Para pemimpin di seluruh bisnis dan pemerintah mengevaluasi pelajaran yang dipetik dan mengevaluasi kembali status quo. Mereka harus fokus pada penguatan dan pembuktian masa depan organisasi mereka dengan memperlengkapi kembali strategi melalui peningkatan praktik kelangsungan bisnis dan langkah-langkah operasional lainnya. Ini akan membantu memastikan mereka siap menghadapi risiko di masa depan sambil menjaga kompetensi inti.


Di luar perawatan kesehatan dan pemerintahan, fokus terbesar bagi sebagian besar organisasi adalah pada dampak ekonomi dari pandemi. Kemungkinan besar, tim yang beragam akan dipanggil untuk bekerja sama lintas departemen untuk mengelola tantangan yang ada di depan. Misalnya, perencanaan ketahanan secara tradisional lebih berfokus pada masalah risiko teknologi, tetapi faktor risiko sosial dan politik sekarang menjadi sama pentingnya. Untuk organisasi yang selamat dari keadaan darurat pandemi yang berkepanjangan ini, banyak yang akan membuat perubahan besar pada model bisnis mereka dan menyesuaikan cara mereka mendekati perencanaan ketahanan secara internal.

Bahwa pandemi Covid-19 akan berdampak menurun sudah bisa diprediksi. Pada tahun 2021, para pemimpin perlu merencanakan apa yang kemungkinan besar akan terungkap berikutnya dan memahami bahwa tindakan dan sikap mereka terhadap pemulihan akan membentuk dekade berikutnya, bukan hanya tahun depan. Tetap di jalur dan ada peluang untuk menyelamatkan 2021 agar tidak turun tabung.

Jangan abaikan risiko teratas lainnya

Pandemi tidak diragukan lagi akan terus menjadi risiko utama yang dihadapi organisasi pada tahun 2021, tetapi itu bukan satu-satunya masalah yang menjadi perhatian. Organisasi dapat menempatkan diri mereka pada risiko besar jika mereka fokus secara miopik pada masalah hari itu. Laporan Tren Risiko dan Ketahanan Global tahunan DRI International mensurvei para profesional ketahanan dari organisasi global besar untuk mempelajari apa yang membuat mereka khawatir.

Berdasarkan kemungkinan dan dampaknya, 10 masalah ketahanan teratas yang dihadapi organisasi pada tahun 2021 adalah pandemi, pemadaman TI jangka panjang, insiden operasional, kegagalan ekonomi, serangan yang disponsori negara terhadap infrastruktur nasional kritis, pencurian data kepemilikan, peristiwa cuaca buruk seperti angin topan, gangguan rantai pasokan yang serius, penyalahgunaan data, dan kebakaran hutan.

Jika salah satu dari ini terjadi, organisasi dapat hancur dan mereka perlu bersiap. Dari catatan sejak tahun lalu, lima masalah telah meningkat empat tempat atau lebih dalam indeks ketahanan yaitu pandemi, gangguan rantai pasokan, protes atau kerusuhan sipil, serangan siber yang disponsori negara, dan dampak bisnis dari penurunan ekonomi. Ini adalah wilayah baru bagi banyak organisasi dan prioritas mungkin harus ditulis ulang sepenuhnya.

Secara umum, mayoritas responden survei sangat optimis bahwa organisasi mereka akan bertahan dari pandemi saat ini dan pulih dengan baik. 46,7% profesional ketahanan merasa bahwa organisasi mereka berkinerja sangat baik meskipun hanya 6,4% yang melaporkan memiliki rencana pandemi yang komprehensif. Perbedaan ini menunjukkan bahwa banyak organisasi mempertahankan ketahanan tertanam tingkat tinggi, yang memungkinkan mereka untuk merespons dengan cepat dan efektif menggunakan model perencanaan berbasis efek.

Pendekatan ini tampaknya berhasil dengan baik dalam situasi yang begitu kompleks sehingga rencana terperinci menjadi tidak praktis dan tidak memadai. Tantangannya adalah bagi para pemimpin untuk mengingat di saat yang lebih baik bahwa langkah-langkah ini lebih dari sekadar pusat biaya. Hal itu adalah bagian yang penting dalam melakukan bisnis dan pelindung terhadap berbagai risiko.

Jangan melupakan pelajaran kepemimpinan yang berharga

Kepemimpinan dalam krisis berbeda dengan kepemimpinan di masa normal. Pemimpin perlu menyajikan visi masa depan yang berani dan optimis namun pragmatis serta rencana tindakan untuk membantu orang melihat jalan ke depan. Mereka harus memetakan tindakan pragmatis sekarang karena jelas bahwa Covid-19 dan tindakan respons yang dihasilkan akan terus berlanjut di masa mendatang.

Studi menunjukkan bahwa orang mempercayai majikan mereka sendiri di atas institusi lain. Pada saat krisis, sangat penting untuk menghidupkan kepercayaan itu. Ketahanan pemodelan adalah cara untuk menunjukkan bahwa kepercayaan diperoleh. Semua organisasi harus memikirkan kembali pendekatan mereka untuk merancang strategi operasi mereka dalam keadaan normal baru ini di mana efek sekunder termasuk ketakutan dan penderitaan ekonomi akan tetap ada.

Tahun lalu, survei DRI mengidentifikasi kurangnya keahlian kepemimpinan dalam manajemen krisis sebagai perhatian utama, dan itu tidak salah. Namun, hampir setiap pemimpin diuji tahun ini dan meskipun kesalahan dibuat dan hasilnya tidak seragam, reaksi secara keseluruhan positif. Banyak pemangku kepentingan telah melihat para pemimpin mereka naik ke kesempatan tersebut dan menunjukkan fleksibilitas, keterbukaan, kepekaan, dan kasih sayang baru. Pendekatan kepemimpinan yang lebih rendah hati dan berpusat pada manusia ini disambut baik, dan semoga bertahan lama, berubah.

Jangan membatalkan inovasi

Tidak semua yang terjadi di tahun 2020 itu buruk. Organisasi menerapkan perubahan secepat kilat untuk melindungi bisnis, karyawan, dan pelanggan mereka dari pandemi. Pada tahun lalu, kami melihat industri perawatan kesehatan mengadopsi praktik dan teknologi baru. Kami mengambil bagian dalam eksperimen global yang menakjubkan dalam bekerja dari rumah dan penggunaan alat kerja jarak jauh seperti konferensi video. Kami menyaksikan perubahan cepat pada model bisnis dan penawaran online di berbagai industri mulai dari ritel hingga perhotelan. Perubahan ini dilakukan di organisasi dengan berbagai ukuran dan di setiap sektor dan negara.

Apa yang kita pelajari dari prestasi luar biasa yang menyakitkan ini? Krisis besar dapat menjadi katalisator untuk implementasi perubahan yang telah lama tertunda dan sangat dibutuhkan. Beberapa perubahan yang disebabkan oleh pandemi layak untuk dipertahankan, yang lain tidak begitu banyak, namun proses pengambilan keputusan harus didekati dengan hati-hati dan niat. Tidak setiap strategi tepat untuk setiap organisasi.

Para pemimpin harus memperhatikan baik-baik apa yang berhasil, apa yang tidak, dan mungkin yang terpenting, bagaimana mereka dapat mengembangkan gelombang inovasi global yang menakjubkan ini daripada kembali ke masa kemunduran. Di tahun 2020-an, masa depan akan tetap ada.

Baca Juga: Riset: Wanita Mendengkur Lebih Keras dari Lelaki

Baca Juga: Letda Ajeng, Pilot Tempur Perempuan Pertama Indonesia

Baca Juga: Demi Uang, Pembalap Cantik Ini Banting Setir Jadi Bintang Porno




Share To


fachrul

fachrul

Dec. 19, 2020, 7 a.m.


tags : Tren Covid-19 Corona Pandemi Riset


Average: 0
Rating Count: 0
You Rated: Not rated

Please log in to rate.


Comments


Please Login to leave a comment.

ARTIKEL TERKAIT LAINNYA

YOU MAY ALSO LIKE